في العمل ايهما افضل، ان يتعامل مدير المشروع مع كل الناس ام لا يتعامل الا مع نائبيه فقط...؟

هناك طريقتين
مدير المشروع مثلا يتعامل مع المهندسين والعمال ويستمع للكل ويعرف أسماؤهم فرد فرد ويبتسم لهم. وبالتالي يكون محبوب ومحترم ومستعد يفعل أي شئ حتى ممكن يكلم عامل عشان يخلص الشغل مباشرة بس بيقولوا ان ده ضعف في الإدارة وعدم فاعلية الفريق وان المدير الناجح بيفوض الرؤساء لأعمالهم ويشغل هو نفسه بالأمور الهامه.

أو أن مدير المشروع يتعامل مع فريقة المباشر بدون الدخول في تفاصيل أعمالهم أو شغل أنفسهم بأعضاء رؤساء الفرق التي يتعامل مع رؤسائهم مباشرة ومروة هذه الطريقة أن تجعل كل شخص من الرؤساء مسؤول مسؤولية كاملة عن غريبة وعن المهام التي توكل لها وايضا شغل المدير نفسه بإمور أهم ولكنهم يعيثون على هذه الطريقة انها قد تأخذ وقت أطول وعلى مدير المشروع أن يصل للكل.
(أفضل إجابة)
لا يمكن لمدير مشروع كبير ان يكون كما ذكرت
والا لما كان لكل شخص مرتبة ..ومسؤولية حول شيء معين
المدير سيكون مشغول با الامور الايدارية والمالية وبا مغزى المشروع والفوائد الربحية مع المحاسب الخاص به
ولكل ذا عمله
اما اذا كان المشروع صغير قد تجد المدير مع العامل البسيط على حد سواء وعلى نفس العمل والمقام
اذا هذا ينثني على نوع وحجم المشروع وليس بناءا على شخصية المدير
العمل على فرض المودة اولى من فرض الهيبة والتراتبية..
رأس الهرم هو المسؤول عما يليه حتى القاعدة..
الأفضل أن يتعامل المدير مع شريحه معينّة فقط ، التعامل مع الجميع يهدر الوقت و الطاقه و يقلل من قيمة المسمى الوظيفي في نفوس العمّال مما يقلل من الكفاءة في العمل كما أن التركيز على شريحة معينة يزيد من فرص ضبطهم و يزيد من فرص ايصال المفهوم و الهدف من كل مرحلة يجب أن يكون حتى حذر في التعامل مع نوابه في الإداره